你還要去想一想，如果說這篇文章對于你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易的解釋是不是很好？如果是的話，那么這個文章它是一個非常非常好內(nèi)容了。不少已經(jīng)自主你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易的高校畢業(yè)生在接受記者采訪時都有這樣的同感：你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中碰到的困難比預(yù)料的多得多。怎么樣發(fā)財。大學(xué)生你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中肯定會遭遇這樣那樣的難關(guān)。專家提醒大學(xué)生在你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易前要有風(fēng)險意識，更要有在激烈的市場競爭中經(jīng)受挫折的心理準備，這樣才能承受得住你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中的風(fēng)險和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。

如何經(jīng)營好你的企業(yè)？

企業(yè)總是有的成功，有的失敗，這可以有多種解釋的角度，例如發(fā)展出飛輪效應(yīng)，有杰出領(lǐng)導(dǎo)人，資源充足，護城河寬等。但這些常常只是結(jié)果，并不能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。這里從成功企業(yè)的結(jié)果出發(fā)，倒推企業(yè)應(yīng)該如何做，如何管理，才能成為成功企業(yè)。

成功的企業(yè)要做到：對社會有巨大價值，受大眾尊敬；不斷創(chuàng)新，提高效率；員工薪資高，滿意度高；毛利高，可以長久經(jīng)營。

這個要求可以進一步細化：

1，提供的產(chǎn)品或服務(wù)有巨大社會價值，不能做投機取巧的生意，更不能坑蒙拐騙。

2，要重視創(chuàng)新，不斷開發(fā)出更好的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化組織提高效率，不斷推動行業(yè)進步。

3，企業(yè)要在行業(yè)中有技術(shù)和組織優(yōu)勢，有較高的毛利率，有條件為員工提供較高薪資，人性化管理。

4，公司有完善制度和文化，有自驅(qū)力，可以隨外界變化自我調(diào)節(jié)。

現(xiàn)實中大部分企業(yè)是無法持續(xù)做到這些要求的，它們會逐漸變成失敗企業(yè)。要做到這幾點，企業(yè)除了要先擁有足夠的資源和人才外，關(guān)鍵是管理。要先明確企業(yè)的使命和目標，然后根據(jù)管理的內(nèi)容和要求，制定制度，之后管理層把工作重心放在維護制度，完善制度和處理特殊情況上。制度的制定原則和方法已經(jīng)講過，這里只講管理內(nèi)容和要求。

下面說的管理內(nèi)容都是基于我認為的最重要方面，不同的公司應(yīng)有不同的側(cè)重。

根據(jù)上述的成功企業(yè)要做到的4點要求，對應(yīng)的管理內(nèi)容是：

創(chuàng)新管理，效率管理，營銷管理，人員管理。另外在市場經(jīng)濟條件下，資源只能通過公平交換獲得，不能由社會無償提供，所以企業(yè)還要有財務(wù)管理，做到可持續(xù)經(jīng)營。當然企業(yè)的管理不止這些，下面只從這幾個方面分別介紹它們的管理內(nèi)容和要求（管理工作的劃分有多種角度，實質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是能否容易理解和把握）。

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新不但是社會的需要，更是公平市場競爭的必然結(jié)果。為了占有更大市場份額和賺取更大利潤，只能率先開發(fā)出客戶更需要的產(chǎn)品，然后用專利保護避免競爭，從而獲取超額利潤。人的能力和公司資源有限，所以企業(yè)必須確定核心方向，無視其他方向。管理層要選擇適合的核心方向，并讓全體員工清楚。要組建專業(yè)的研發(fā)團隊，按部件和功能劃分研發(fā)小組，分工合作，流程化管理，流程可以是串行的，也可以是并行的，每個人的責任和權(quán)利明確，工作專業(yè)化，規(guī)范化。一旦某方向有突破，要制作規(guī)范技術(shù)說明文件，方便其他人查詢和利用。零部件要標準化設(shè)計，規(guī)格盡量少，使用范圍明確，用零部件的組合產(chǎn)生產(chǎn)品的多樣性，滿足客戶的差異化需求。設(shè)計人員不需學(xué)習(xí)零件的技術(shù)細節(jié)，直接選擇即可，積木式創(chuàng)新。技術(shù)資料要根據(jù)使用的人來劃分，分層編寫，格式統(tǒng)一，如：營銷人員用的，訂單處理人員用的，生產(chǎn)人員用的，設(shè)計人員用的，研發(fā)人員用的等。根據(jù)每層人的需要來確定說明的內(nèi)容。創(chuàng)新的結(jié)果要與薪資掛鉤，在給定的方向下要給研發(fā)人員自由，時間和資源，創(chuàng)造交流的氛圍和條件。要鼓勵全體員工在各自崗位上做微創(chuàng)新，定期提供創(chuàng)新提案，由專家團隊審核評估。

效率管理:

包括生產(chǎn)效率，行政效率，溝通效率等，可有不同的劃分。生產(chǎn)效率的影響因素有：產(chǎn)量的大小，設(shè)備先進性，生產(chǎn)組織方式等。要按實際情況管理。如：要組裝很多零部件，可以采用流水線形式；位置精度要求高的加工，要工位不動，利用機器的靈活性加工；簡單重復(fù)性的動作可采用自動化技術(shù)，減少人工。要建立完善的信息系統(tǒng)，讓信息流動高效無障礙，如：采用ERP系統(tǒng)。

公司要有明確的核心理念，包括使命，價值觀，工作規(guī)范等，讓員工可以高效協(xié)作，自覺讓個人的工作與公司目標一致。組織架構(gòu)要合理，職責明確，權(quán)責統(tǒng)一，每個人的工作盡量專門化和規(guī)范化。同樣要鼓勵全體員工定期提效率提升建議，由專家團隊審核評估。公司要定期組織部門間的討論，探討工作流程和制度的合理性，不斷完善流程和制度。公司要給每個部門和個人明確的工作目標和要求，并定期評估反饋，確保勤奮狀態(tài)。

營銷管理：

首先要根據(jù)產(chǎn)品性能明確市場方向，明確產(chǎn)品適合的客戶類型和特點。然后分析這類客戶的接觸信息習(xí)慣和購買習(xí)慣。用較低的成本讓這類客戶接收到產(chǎn)品信息，建立合適的渠道方便他們購買。如：阿里巴巴國際站的供應(yīng)商服務(wù)，針對的客戶是有外貿(mào)拓展需求的，愿意每年花費幾萬以上費用的，這類客戶會出現(xiàn)在國際展會上，所以阿里要在展會上做廣告，讓他們知道阿里有這個服務(wù)。同時參與社會上的外貿(mào)員培訓(xùn)市場，讓外貿(mào)員熟悉和認可阿里的外貿(mào)服務(wù)產(chǎn)品，讓外貿(mào)員推動企業(yè)購買阿里服務(wù)。建立當?shù)氐匿N售公司，直接上門推銷簽單，銷售成本與每單幾萬的金額比，是適合的，客戶也容易簽單付款。如果用網(wǎng)上簽單，在沒見到人的情況下，讓客戶支付幾萬元，不太現(xiàn)實。營銷還要做到標準化，產(chǎn)品功能標準化，選項少，價格固定，這樣也降低銷售人員的素質(zhì)要求，提高營銷效率。要重視客戶反饋，提升市場口碑。要培訓(xùn)銷售人員，統(tǒng)一說辭，減少客戶懷疑。銷售業(yè)績和客戶滿意度要與營銷人員薪資掛鉤。大額訂單，多次購買的，要鼓勵銷售人員與客戶建立密切的私人關(guān)系。培訓(xùn)銷售人員的專業(yè)素質(zhì)。要特別關(guān)注銷售人員的人品，一旦發(fā)現(xiàn)人品不端立即開除，否則會嚴重破壞公司形象。

人員管理：

首先招聘時一定要重視價值觀是否符合公司核心理念，是否有使命感。入職時一定要培訓(xùn)公司的理念和工作規(guī)范要求。判斷其對這個行業(yè)有無興趣，判斷對公司的使命是否興奮。公司未來20年的動人目標能否打動他。一定要有明確的職位設(shè)計，明確職責權(quán)利范圍。要有明確的績效目標要求，定期的績效評估。新人要安排專門的師傅幫帶，新人的成長計入師傅的績效考核。薪資升遷要與績效掛鉤，不能黑箱操作，要讓本人和同事認可?？冃б蠛驮u估要公平透明。對不好評估的工作要減少績效要求和評估，通過使命愿景和價值觀指導(dǎo)和激勵工作，如研發(fā)和IT人員。要不斷地灌輸公司的理念和文化，讓全體員工始終不忘公司的使命和價值觀，在使命的指引下，在相同價值觀的氛圍中能高效合作，方向一致。要關(guān)心員工，創(chuàng)造快樂工作的氛圍和條件。要給員工提供吸引人的職業(yè)前景，貢獻與回報一致，不做窮雷鋒。要建立批評和自我批評制度，讓員工能盡快成長。一定要有末位淘汰制度，不斷的新陳代謝才能保持企業(yè)的活力。管理人員要從基層選拔，下一層工作最好的員工才能提拔到上一級，這樣產(chǎn)生的管理人員才能監(jiān)督下屬的工作，才能準確評估其績效。管理人員要做到正直，公平和慷慨，取得員工的信任和尊敬。這里說明下，人性化管理針對的是復(fù)雜的大公司。若產(chǎn)品簡單，工作容易衡量的，計件工資就能管理好員工和生產(chǎn)，并不需要高深的管理方法。只有員工的責任感對工作質(zhì)量影響大，工作細節(jié)又不能被全部監(jiān)控和評估，上述介紹的員工管理內(nèi)容和方法才適用。

財務(wù)管理

目標是收入大于支出，總體是這樣，各部門甚至每個員工都要做到收入大于支出，這樣才能保證公司可持續(xù)經(jīng)營，各部門都在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，每個員工都值得雇傭。通過財務(wù)方面的約束和激勵也可以讓每個部門和個人高效率利用資源，創(chuàng)造更高價值，方法可以是每個部門都設(shè)定成盈利點，傳給下游的半成品按一定價格計入。管理層要不斷審查財務(wù)指標從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并做出必要調(diào)整。如：某種產(chǎn)品毛利在下降，另一種產(chǎn)品毛利在上升，這時可以把資源從毛利低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到毛利高的；某部門創(chuàng)造的人均利潤低于其他部門，可以減員增效；某地區(qū)壞賬率上升，可以嚴格付款要求；庫存在上升，可以縮短采購時間，降低單次采購量。

其他的管理，如生產(chǎn)管理，采購管理，質(zhì)量管理等，也要遵循上述管理中的要點。

近三年經(jīng)營情況怎么寫?

問題一：企業(yè)經(jīng)營情況怎么寫？（包括哪些方面） 公司成立于什么什么時候，主營什么業(yè)務(wù)，注冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。 對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務(wù)會計報告，財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財務(wù)報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等。

2、資產(chǎn)營運狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、速動比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產(chǎn)負債表分析。主要從資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進行分析。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現(xiàn)金比率、流動負債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

問題二：標書中要求的企業(yè)近三年經(jīng)營狀況該怎么寫 是寫近三年的進出口金額情況吧。

一般會提供廠家資格聲明，里邊包括三年的產(chǎn)品銷售情況。

問題三：企業(yè)近三年經(jīng)營狀況總結(jié)怎么寫 強調(diào)分析、檢查與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

問題四：企業(yè)近三年經(jīng)營財務(wù)指標指哪些 總資產(chǎn)，總負債，收入，利潤。主營業(yè)務(wù)利潤率，資產(chǎn)負債率，速動比率，流動比率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率

問題五：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營情況報告怎么寫？（近三年） 到百度搜索

問題六：幫忙經(jīng)營業(yè)績怎么寫 經(jīng)營業(yè)績主要有三部分組成：

一、財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)情況。

1、營收揣標。2、成本控制目標。3、利潤目標。

二、生產(chǎn)效率和工作效率的提高。

1、設(shè)備利用率、完好率、產(chǎn)出率。2、人員的出勤率、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的提高和時限達標情況。3、工作步驟的刪減和時間的縮短。4、方法的改進或創(chuàng)新。

三、新項目的開發(fā)。

1、對新產(chǎn)品制造的適應(yīng)性。2、對新技術(shù)應(yīng)用的熟練程度。3、提出改進的意見。

問題七：公司概況怎么寫 很多中小企業(yè)對公司簡介不知道如何寫，不是寫的太少就是寫的太多，總是不能好好把握，今天我們在這里好好說說關(guān)于公司簡介的書寫方法。

公司簡介是什么，就是對公司，對企業(yè)的介紹。這種介紹不是一句話帶過，也不是長篇大論，是簡單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步了解公司的基本情況。

公司簡介一般包括以下幾個方面：

1. 公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等；

2. 公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；

3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；

4. 公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；

5. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò)：銷售量，各地銷售點等；

6. 售后服務(wù)：主要是公司售后服務(wù)的承諾。

下面我們以新饒網(wǎng)站策劃為例（所有數(shù)據(jù)為舉例方便，無實際意義），加以闡述公司簡介的書寫方式。

公司概況：新饒網(wǎng)站策劃，2007年，注冊資金80萬，員工12名，專業(yè)的設(shè)計策劃團隊，一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司；

發(fā)展狀況：主要面向長沙中小企業(yè)，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站策劃服務(wù)；

公司文化：公司以“專注網(wǎng)站，用心服務(wù)”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，重塑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化發(fā)展提供服務(wù)指導(dǎo)；

公司主要產(chǎn)品：主要為企業(yè)提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計制作，網(wǎng)站推廣優(yōu)化等服務(wù)；

銷售業(yè)績以及網(wǎng)絡(luò)：為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù)，先階段主要面向長沙地區(qū)；

售后服務(wù)：新饒網(wǎng)站策劃有詳細的售后服務(wù)體系，提供終生策劃指導(dǎo)服務(wù)。

以上就是關(guān)于新饒網(wǎng)站策劃的一個分類詳細說明，下面開始整理書寫：

新饒網(wǎng)站策劃股份有限公司成立于2007年，注冊資金80萬，是湖南長沙一家專業(yè)的網(wǎng)站策劃公司。公司主要服務(wù)于中小企業(yè)，提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計制作建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣營銷于一體的專業(yè)服務(wù)。公司以“專注網(wǎng)站，用心服務(wù)”為核心價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣，文化建設(shè)傳播提供服務(wù)指導(dǎo)。

三年來，新饒網(wǎng)站策劃一直秉承以用戶需求為核心，在專注長沙本地市場開拓的同時，為超過一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評，在長沙地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網(wǎng)站策劃服務(wù)，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困難提供指導(dǎo)幫助。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏！

希望幫到你 望采納 謝謝 加油

問題八：求一上市公司近三年財務(wù)狀況分析-案例 一般來說，財務(wù)分析的方法主要有以下四種： 1.比較分析：是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比； 2.趨勢分析：是為了揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測未來。用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù)； 3.因素分析：是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法； 4.比率分析：是通過對財務(wù)比率的分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。 上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應(yīng)用最廣。 二、財務(wù)比率分析 財務(wù)比率最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用來比較不同企業(yè)的收益與風(fēng)險，從而幫助投資者和債權(quán)人作出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業(yè)的不同企業(yè)。由于不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術(shù)也不同。 1.財務(wù)比率的分類 一般來說，用三個方面的比率來衡量風(fēng)險和收益的關(guān)系： 1) 償債能力：反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力； 2) 營運能力：反映企業(yè)利用資金的效率； 3) 盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤的能力。 上述這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的。例如，盈利能力會影響短期和長期的流動性，而資產(chǎn)運營的效率又會影響盈利能力。因此，財務(wù)分析需要綜合應(yīng)用上述比率。 2. 主要財務(wù)比率的計算與理解： 下面，我們?nèi)砸訟BC公司的財務(wù)報表(年末數(shù)據(jù))為例，分別說明上述三個方面財務(wù)比率的計算和使用。 1) 反映償債能力的財務(wù)比率： 短期償債能力：短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業(yè)的資信，增加今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。一般來說，企業(yè)應(yīng)該以流動資產(chǎn)償還流動負債，而不應(yīng)靠變賣長期資產(chǎn)，所以用流動資產(chǎn)與流動負債的數(shù)量關(guān)系來衡量短期償債能力。以ABC公司為例： 流動比率 = 流動資產(chǎn) / 流動負債 = 1.53 速動比率 = (流動資產(chǎn)-存貨)/ 流動負債 =1.53 現(xiàn)金比率 = (現(xiàn)金＋有價證券)/ 流動負債 =0.242 流動資產(chǎn)既可以用于償還流動負債，也可以用于支付日常經(jīng)營所需要的資金。所以，流動比率高一般表明企業(yè)短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業(yè)資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業(yè)的企業(yè)具有不同的經(jīng)營特點，這使得其流動性也各不相同；另外，這還與流動資產(chǎn)中現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等項目各自所占的比例有關(guān)，因為它們的變現(xiàn)能力不同。為此，可以用速動比率(剔除了存貨)和現(xiàn)金比率(剔除了存貨、應(yīng)收款、預(yù)付賬款)輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。但是由于企業(yè)所處行業(yè)和經(jīng)營特點的不同， 應(yīng)結(jié)合實際情況具體分析。 長期償債能力：長期償債能力是指企業(yè)償還長期利息與本金的能力。一般來說，企業(yè)借長期負債主要是用于長期投資，因而最好是用投資產(chǎn)生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數(shù)兩項指標衡量企業(yè)的長期償債能力。以ABC公司為例： 負債比率 = 負債總額 / 資產(chǎn)總額 = 0.33 利息收入倍數(shù)=經(jīng)營凈利潤/利息費用=(凈利潤＋所得稅＋利息費用)/利息費用=32.2 負債比率又稱財務(wù)杠桿，由于所有者權(quán)益不需償還，所以財務(wù)杠桿越高，債權(quán)人所......

問題九：競標單位近三年來的經(jīng)營作風(fēng)和社會上的整體形象怎么寫 作風(fēng)odfyu

對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議

來公司的時候不久之后，就可能對公司的方方面面有所評價了，但是評價要怎么寫呢?下面是我為大家?guī)淼膶镜脑u價意見和建議，相信對你會有幫助的。

當今社會，是網(wǎng)絡(luò)的社會，是網(wǎng)絡(luò)的時代。人們從最開始的收發(fā)郵件，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網(wǎng)絡(luò)，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務(wù)也就應(yīng)運而生了。

由上可知，電子商務(wù)在我國的發(fā)展勢頭良好，這全要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為一種時尚，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務(wù)主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的C2C(個人對個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)，在網(wǎng)上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業(yè)對個人的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F企業(yè)對家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺;B2T(團購)企業(yè)對團體的網(wǎng)上貿(mào)易，團購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務(wù)就會有發(fā)展。

在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務(wù)推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

無論何人一目而過外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個人角度觀看員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力，缺乏 企業(yè) 文化 所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的 方法 很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆?/p>

目標一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點，不管死活的盲目冒進，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益。

壯大行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進管理層次改造 企業(yè)管理 模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術(shù)，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運作中占主動權(quán)，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導(dǎo)市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨特的產(chǎn)品，獨特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù) 市場營銷 份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。

銷售市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開 渠道 ，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調(diào)整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強設(shè)備維護，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查 市場調(diào)查 是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈，正是由于市場經(jīng)濟競爭法規(guī)，有必要成立專門的機構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對手作出反應(yīng)，當他們開始著手生產(chǎn)時，我們可以對自己的產(chǎn)品進行改進提高，當一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價格大戰(zhàn)時，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領(lǐng)市場提供強有力的依靠。

質(zhì)量企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準將不是企業(yè)說了算，而是客戶說了算，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實施完成，無數(shù)實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問的高低，知識的多少等有形質(zhì)量，還必須包括 經(jīng)驗 技術(shù)，進取心，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實際有計劃地開展質(zhì)量培訓(xùn) 教育 ，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產(chǎn)品完整無暇為基點，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準流入市場，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶達到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的 措施 與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴，制度可操作性不強，造成什么程度的經(jīng)濟損失，員工檢質(zhì)員，檢驗部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者前事不忘，后事之師。

管理管理本身就是一個巨大的經(jīng)濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破干部終身制，實行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策， 合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創(chuàng)新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對企業(yè)目標任務(wù)紀律的認識，反應(yīng)和主觀行為，為實現(xiàn)企業(yè)目標，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的 愛崗敬業(yè) 精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調(diào)動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務(wù)。

對公司好的評價3篇

對于公司一些好的評價有哪些，有什么意見建議呢？本文是我為大家整理的對公司好的評價，僅供參考。

對公司好的評價一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議

因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經(jīng)驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質(zhì)量，施工工藝，價格，參差不齊?？蛻魧Υ蟠笮⌒〉墓救狈镜男湃危瑯I(yè)務(wù)員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務(wù)的作用，沒有讓公司在當?shù)氐拿麣庥兴嵘ＴO(shè)計師沒有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機器。

首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下

一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產(chǎn)公司，到來的房源是個可觀的數(shù)據(jù)，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。

二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。

三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶出現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價值遠低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這同樣是我們的市場。

五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。

六、 學(xué)校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設(shè)計，同時，這也是服務(wù)行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設(shè)計裝修和質(zhì)量管理。當我們已具備新穎的綜合服務(wù)或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領(lǐng)團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務(wù)形象和質(zhì)量口碑。

市場部部門

一、首先要了解何為市場部以及其職責

顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向

二、市場部部門職責

1、管理相關(guān)部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務(wù)以及業(yè)績;

2、按期對員工進行培訓(xùn)、案例分析;

3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

4、重點落實團購裝修合作事宜;

5、落實大型房產(chǎn)公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司;

7、做好客戶信息的管理以及回訪

8、定期做市場調(diào)研，不斷更新和完善市場部

三、市場部部門建議以及推廣

1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務(wù)

3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺冒失!業(yè)主的第一反應(yīng)不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到我的信息的，第二反應(yīng)就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如在一些大小區(qū)設(shè)點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設(shè)立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達到效應(yīng)的方法。

4、與材料商保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下

1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。

2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯(lián)系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內(nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳

3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風(fēng)格、裝修內(nèi)容時，我們可以通過設(shè)計師、業(yè)務(wù)員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，

設(shè)計部部門看法及建議

因為從未做過設(shè)計，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設(shè)計師，在他們眼里，設(shè)計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設(shè)計師都應(yīng)該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應(yīng)該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設(shè)計這一項的服務(wù)。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個設(shè)計師，每個星期都應(yīng)該自己相應(yīng)的工地，進行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計方案出現(xiàn)差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。

工程部部門崗位職責

要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

工程部部門建議

一、施工前期

1、開工前，陪同業(yè)主和設(shè)計師進行圖紙的交底以及現(xiàn)場的確認

2、開工參與人員的召集與組織

3、與電工進行現(xiàn)場的水電定位，由電工現(xiàn)場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主

現(xiàn)場確認和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。

4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場

二、施工開始

1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內(nèi)玻璃門窗以及護欄的保護

2、組織好材料的堆放和搬運

3、加強施工工地的安全文明施工的管理

4、指導(dǎo)工人以設(shè)計圖紙為標準、按照報價內(nèi)容施工，如有改動及誤差，應(yīng)及時向公司該設(shè)計項目的設(shè)計師進行協(xié)調(diào)處理

5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場的清潔干凈，做好成品保護

6、防止施工現(xiàn)場的物件丟失及損壞

7、妥善安排施工進度，確保工程按質(zhì)按量按時完成

三、施工中期

1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務(wù)收取工程進度款

2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)人員匯報。

3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確

4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放

5、對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書面確認

6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期

7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現(xiàn)場，應(yīng)電話或書面形式向公司進行匯報

四、施工后期

1、積極配合公司財務(wù)裝修尾期款的收取工作

2、組織工程總體驗收

3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場進行材料以及所做工程量的審核工作

4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。

對公司好的評價二

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。所以說公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

公司本著以人為本的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí)、不斷改進、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對公司好的評價三

對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有

對外而言形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言分工明細，職責清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

針對我公司目前而言

1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。

6，以人為本沒有真正的體現(xiàn)在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破

1，人才的引進、留住及激勵。

2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，

培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5，加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

如何制定好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制。一方面董事會可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加，從各方面對企業(yè)核心能力、優(yōu)勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后發(fā)展思路;另一方面設(shè)立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)，如意見箱、網(wǎng)上專欄等。

第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴充。在進行企業(yè)核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向。

第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證;同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心能力的發(fā)展。

所以，正如此文中的介紹，把你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易問題的細節(jié)完善就好了，更多的精力放在問題的可控因素中吧。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、文化影響力的擴大，相信會有更多你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易成為世界流行的“爆款?！?/p>

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細介紹的關(guān)于你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易（公司與公司之間的交易叫什么）的詳細內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請關(guān)注我們，如需了解更多服務(wù)，請把您的聯(lián)系方式私信告知我們

　　一諾記賬介紹：一諾記賬設(shè)立于2010年，立足于深圳，服務(wù)于全國，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立的工商財稅服務(wù)機構(gòu)，專業(yè)正規(guī)可靠，截止到2021年底在全國已設(shè)立16家分公司，致力于為廣大企業(yè)用戶提供完善的財稅解決方案。公司以財務(wù)代理、稅收籌劃、稅務(wù)審計、記賬報稅、商標注冊、以及代辦注冊海內(nèi)外公司等多項業(yè)務(wù)為主，具備多年的行業(yè)經(jīng)驗和工商財稅人脈，專業(yè)水平強，辦事效率高，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。公司憑著一支實力雄厚的專業(yè)精英團隊，為廣大企業(yè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)高效的公司注冊、稅務(wù)代理、財務(wù)代理、商標注冊等疑難問題辦理，一諾記賬累計服務(wù)企業(yè)10萬+，獲得了客戶朋友們一致的信賴和好評。